{"id":46687,"date":"2014-06-23T20:56:12","date_gmt":"2014-06-23T20:56:12","guid":{"rendered":"http:\/\/desarrollo.mcvicious.com\/aero2020\/2014\/06\/23\/cinco-modelos-clave-para-gestionar-el-talento-humano-de-tu-pyme\/"},"modified":"2014-06-23T20:56:12","modified_gmt":"2014-06-23T20:56:12","slug":"cinco-modelos-clave-para-gestionar-el-talento-humano-de-tu-pyme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aeronoticias.com.pe\/noticiero\/economia\/cinco-modelos-clave-para-gestionar-el-talento-humano-de-tu-pyme\/","title":{"rendered":"Cinco modelos clave para gestionar el talento humano de tu pyme"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img decoding=\"async\" src=\"images\/stories\/14\/06\/230614\/a11.jpg\" border=\"0\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>(Aeronoticias).- Los esquemas de trabajo en las empresas est\u00e1n cambiando radicalmente, especialmente los sistemas de gesti\u00f3n de talento humano.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">  <!--more-->  Ya quedaron atr\u00e1s los modelos de gesti\u00f3n en que los trabajadores tan solo estaban ah\u00ed para cumplir un horario de trabajo y una determinada labor. Hoy en d\u00eda los nuevos sistemas de gesti\u00f3n de talento requieren un \u00e9nfasis en la comunicaci\u00f3n y relaci\u00f3n entre la empresa y sus colaboradores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para ello, es necesario comprender cu\u00e1les son las claves del nuevo funcionamiento de los departamento de Recursos Humanos:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">1. Desarrollo social del talento<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Casi sin que nos demos cuenta, las tecnolog\u00edas est\u00e1n desarrollando un nuevo tipo de fen\u00f3menos dentro de las empresas: el inicio del aprendizaje social. Y es que las tecnolog\u00edas permiten una m\u00e1s r\u00e1pida y fluida transmisi\u00f3n de ideas, adem\u00e1s de generar conversaciones, por lo que se convierten en una herramienta clave para el desarrollo de un aprendizaje impl\u00edcito que tiene como principal componente las relaciones sociales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si bien el aprendizaje social nace de las interacciones propias entre las personas, sin una intenci\u00f3n espec\u00edfica de aprender, tambi\u00e9n puede trabajarse estrategias especiales para otorgar m\u00e1s protagonismo a este nuevo fen\u00f3meno, basado adem\u00e1s en el autodesarrollo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">2. Atracci\u00f3n, reclutamiento y selecci\u00f3n<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El reclutamiento y selecci\u00f3n de personal son dos de los aspectos que m\u00e1s cambios est\u00e1n experimentando gracias a la aparici\u00f3n de redes sociales profesionales que permiten realizar una b\u00fasqueda basada en contactos o perfiles virtuales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Es necesario comenzar a tejer una buena red de contactos, ir ubicando el talento y contar con una buena presencia virtual que resulte atractiva para los profesionales en busca de trabajo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">3. Retribuci\u00f3n din\u00e1mica y personalizada<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">El principal impacto de esta nueva forma de entender las relaciones entre empresa y trabajador es un cambio fundamental en las condiciones laborales, cuya caracter\u00edstica m\u00e1s dif\u00edcil de gestionar es la personalizaci\u00f3n progresiva de la retribuci\u00f3n, con un pacto que tendr\u00e1 un car\u00e1cter m\u00e1s temporal y que incluir\u00e1 nuevos aspectos retributivos relacionados con la dimensi\u00f3n social del trabajo, tanto interno como externo, en equipos virtuales.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">4. Contrato a la carta: la conciliaci\u00f3n es posible<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Los profesionales talentosos se reconocen hoy en d\u00eda como tales, y ser\u00e1n capaces de negociar condiciones especiales y personalizadas que sean capaces de conciliar con sus estilos de vida. Modelos como el trabajo virtual y las semanas reducidas se convierten en sistemas innovadores que deber\u00e1n ser aceptados por las empresas que busquen alejarse de la rigidez laboral y deseen abrazar la flexibilidad laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"text-decoration: underline;\">5. Entornos laborales transparentes y virtuales<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para muchos profesionales que no requieren \u201cpresencialidad\u201d, el entorno laboral, la oficina, la empresa o el despacho se transformar\u00e1 radicalmente, pues se convertir\u00e1 en un entorno laboral virtual y transparente, con mucha informaci\u00f3n de qu\u00e9 hacemos y c\u00f3mo lo hacemos nosotros y los dem\u00e1s con otro tipo de indicadores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La transparencia, la virtualizaci\u00f3n y la conectividad tendr\u00e1n como efectos que la empresa no s\u00f3lo ofrecer\u00e1 m\u00e1s informaci\u00f3n hacia dentro, sino tambi\u00e9n hacia fuera. La innovaci\u00f3n requerir\u00e1 empresas m\u00e1s abiertas a las ideas y a las conversaciones del entorno social y econ\u00f3mico con clientes, influenciadores, potenciales empleados, proveedores. Los directivos ser\u00e1n gestores de comunidades internas y externas con t\u00e9cnicas y actitudes que casi ser\u00e1n de marketing.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00a0<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Fuente: <strong><em>Plusempresarial<\/em><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Foto: <strong><em>Plusempresarial<\/em><\/strong><\/p>\n<p>{jathumbnail off images=\u00bbimages\/stories\/14\/06\/230614\/a11.jpg\u00bb}<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>(Aeronoticias).- Los esquemas de trabajo en las empresas est\u00e1n cambiando radicalmente, especialmente los sistemas de gesti\u00f3n de talento 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