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(Aeronoticias).- Una de las labores m\u00e1s dif\u00edciles es mantener un alto nivel de motivaci\u00f3n en los empleados, de manera que se mantengan proactivos y en constante crecimiento.<\/strong><\/p>\n Deja atr\u00e1s los viejos manuales y pon en pr\u00e1ctica estas 5 maneras de ayudar a tus empleados a seguir motivados:<\/p>\n 1. S\u00e9 un mentor a diario<\/span><\/p>\n Muchos gerentes conservan la tradici\u00f3n de entregar a sus empleados informes anuales de desempe\u00f1o. Sin embargo, si un trabajador comete un error y no lo sabe hasta que recibe el informe, probablemente para ese momento ya lo haya repetido varias veces m\u00e1s. Las ense\u00f1anzas, instrucciones y reprimendas se realizan en el momento. De esta manera, el profesional podr\u00e1 mejorar y perfeccionarse de inmediato.<\/p>\n 2. Escucha<\/span><\/p>\n Las personas bajo tu cargo tienen ideas a diario. Excelentes ideas que pueden ser aplicadas para mejorar los procedimientos del d\u00eda a d\u00eda. Por ello, m\u00e1s productivo que una reuni\u00f3n de personal para hacer una tormenta de ideas, es el contacto personal a diario. De esta manera, todos se sentir\u00e1n lo suficientemente escuchados para poder dejar sus planteamientos.<\/p>\n 3. Ofrece feedback<\/span><\/p>\n Una vez que los trabajadores se sienten en confianza para ofrecer sus ideas, es importante darles siempre una respuesta, ya sea positiva o negativa y, sobre todo, una explicaci\u00f3n al respecto. De nada sirve decir al empleado de facturaci\u00f3n que no se puede implementar el nuevo formulario que propuso si no se le explica el motivo. Esto s\u00f3lo lograr\u00e1 que la persona se cohiba y jam\u00e1s vuelva a hacer un planteamiento.<\/p>\n 4. Otorga el cr\u00e9dito justo<\/span><\/p>\n Una vez aplicadas las ideas de los trabajadores, es importante dejarles claro que no te est\u00e1s aprovechando de ellos, carg\u00e1ndolos con tu trabajo para luego quedarte con el m\u00e9rito. No s\u00f3lo es bueno atribuir las ideas a cada quien, sino adem\u00e1s dar alguna retribuci\u00f3n.<\/p>\n 5. Cultiva la gratitud, no la fuerces<\/span><\/p>\n Pedir a un subordinado que haga determinada cosa por ti como retribuci\u00f3n a un permiso o favor otorgado no s\u00f3lo da una mala imagen, sino que crea inmediata desconfianza a futuro. Cualquier concesi\u00f3n otorgada ser\u00e1 vista como algo que se cobrar\u00e1 luego. Si el trabajador se siente agradecido por una determinada concesi\u00f3n, es algo personal. \u00c9stas s\u00f3lo deben darse cuando son correctas y posibles, y jam\u00e1s como un \u201ccup\u00f3n\u201d para obtener algo a cambio.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n Fuente: Ega Futura<\/em><\/strong><\/p>\n Foto: Plusempresarial<\/em><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" (Aeronoticias).- Una de las labores m\u00e1s dif\u00edciles es mantener un alto nivel de motivaci\u00f3n en los empleados, de manera que se mantengan proactivos y en constante crecimiento.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[],"class_list":{"0":"post-47003","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","6":"category-economia"},"yoast_head":"\n